Les hôtels emblématiques ferment définitivement à cause de la pandémie - ou le sont-ils ?

2024 Auteur: Cyrus Reynolds | [email protected]. Dernière modifié: 2024-02-07 22:30

Dans les derniers titres des voyages liés à la pandémie, l'emblématique Palmer House de Chicago, un hôtel Hilton, a été poursuivi pour forclusion, menaçant de mettre fin à sa course de 147 ans. La propriété de 1 641 chambres - la deuxième plus grande de la ville - a fait défaut sur une hypothèque de 333,2 millions de dollars, et ce n'est pas le seul hôtel à l'avoir fait en raison du manque d'activité pendant la pandémie de COVID-19. Mais d'autres hôtels suivront-ils leur chemin ? La réponse est plus compliquée que vous ne le pensez.

Les hôtels sont dans une impasse financière

Avec l'arrêt des voyages en raison de la pandémie, les hôtels ont perdu beaucoup d'affaires. Selon l'American Hotels & Lodging Association (AHLA), les hôtels aux États-Unis ont déjà perdu 46 milliards de dollars depuis le début de la pandémie et sont sur la bonne voie pour continuer à perdre environ 400 millions de dollars par jour.

Actuellement, les hôtels sont confrontés à une décision difficile: rester fermés tout au long de la pandémie et simplement avaler les coûts encourus même en cas de fermeture (assurance, taxes foncières, paiements hypothécaires, etc.) ou ouvrir leurs portes et espérer gagner de l'argent.

Le problème avec ce dernier, c'est qu'il n'y a pas assez d'affaires pour équilibrer les dépenses: un rapport de l'AHLA indique que 65 % des hôtels américains ont des taux d'occupation inférieurs à 50 %, avec un autredisant que certains hôtels américains prévoient des taux d'occupation inférieurs à 20 %.

Selon la base de données HotStats sur les profits et les pertes de l'industrie hôtelière, le taux d'occupation moyen au seuil de rentabilité - celui auquel ils ne gagnent ni ne perdent d'argent lorsqu'ils opèrent - pour les hôtels aux États-Unis est de 37,3 %. Si les hôtels ne sont pas en mesure de se rapprocher de leur taux d'équilibre, cela n'a pas nécessairement de sens pour eux d'ouvrir.

Il existe cependant une énorme différence de performances financières entre les hôtels urbains et les centres de villégiature. « Les hôtels de villégiature, tels que les centres de villégiature nationaux sur les côtes des États-Unis, ont extrêmement bien performé cet été. Certaines stations balnéaires ont en fait mieux performé que la même période estivale en 2019, compte tenu de la demande importante des voyageurs refoulés », a déclaré à TripSavvy Kristina D'Amico, directrice du cabinet de conseil en hôtellerie HVS spécialisée dans les évaluations d'hôtels.

“Malheureusement, la situation urbaine est difficile. Les gens ont peur d'être dans les villes, les voyages d'agrément sont limités et les voyages d'affaires et de groupe sont inexistants.

Ainsi, les hôtels des villes se tournent vers d'autres sources de revenus, comme l'offre de tarifs réduits pour le personnel médical ou les équipages des compagnies aériennes, ou même la transformation en refuges pour sans-abri, les gouvernements des États payant la facture. Mais malgré ces palliatifs, les hôtels urbains souffrent encore bien plus que leurs homologues de villégiature.

Est-ce que de nombreux hôtels de la ville fermeront définitivement ?

Un rapport récent sur l'immobilier commercial hôtelier par la société d'analyse Trepp montre que 23,4 % des hôtels américains sont àmoins 30 jours de retard sur leurs prêts en juillet 2020, contre seulement 1,34 % en décembre 2019.

En tant que tel, plusieurs grands hôtels ont été saisis et fermeront probablement définitivement. Certaines des victimes récentes incluent le Hilton Times Square, l'hôtel Maxwell et le W New York - Downtown, tous à New York, et l'historique Palmer House de Chicago, qui vient d'entamer une procédure de forclusion.

"Les hôtels de congrès comme Palmer House sont considérablement mis au défi en ce moment, étant donné la restriction de chaque État sur le nombre de personnes pouvant être dans un grand groupe en même temps. De plus, la majorité des salons professionnels et des congrès ont été annulés, de plus ayant un impact sur ces hôtels », a déclaré D'Amico. "Il est presque impossible pour ces hôteliers de remplir ces chambres avec la fin des réunions et des congrès, ce qui représente généralement 50 % de la demande totale dans ces établissements." Un représentant de la Palmer House a refusé de commenter.

Mais tout n'est pas sombre pour ces hôtels. Prenez, par exemple, l'édition ressuscitée de Times Square à New York. Après que sa société mère Marriott a annoncé en mai qu'elle fermerait définitivement l'hôtel en août, la propriété de luxe, qui n'a ouvert ses portes qu'en mars 2019, a été sauvée par les prêteurs - l'hôtel rouvrira.

"En général, les prêteurs travaillent avec les propriétaires au cas par cas pour les aider à rester à flot", a expliqué D'Amico. "La plupart des abstentions étaient de six mois, mais étant donné que cette pandémie a duré plus longtemps que cela, les prêteurs reviennent vers les emprunteurs pouroffrez-leur d'autres options financières pour traverser 2020."

Donc, même si les choses semblent financièrement inquiétantes pour un hôtel comme le cas de Palmer House, il y a toujours de fortes chances qu'un hôtel soit sauvé. (En fait, Palmer House est déjà un phénix: elle a été reconstruite après avoir brûlé lors du grand incendie de Chicago en 1871.)

L'essentiel: la plupart des hôtels sont dans l'incertitude, et cela peut durer longtemps

Nous ne disons pas que tout est brillant et joyeux dans le monde de l'hôtellerie - et pour les milliers, voire les millions d'employés de l'hôtellerie licenciés et en congé, les choses sont sans aucun doute sombres - mais il y a trop d'inconnues pour prédire pleinement ce qui va arriver aux hôtels. Plus probablement qu'improbable, nous verrons une gamme de résultats, principalement basés sur l'âge et l'emplacement des propriétés, selon D'Amico.

« Une grande majorité des hôtels qui sont en souffrance et dans une situation désespérée étaient déjà en difficulté avant la pandémie », a-t-elle déclaré. «Les hôtels qui étaient à la fin de leur cycle de vie économique seront probablement démolis et le terrain sera conservé pour un développement futur. D'autres hôtels peuvent être réaménagés en nouveaux hôtels ou même en propriétés résidentielles.

Per D'Amico, l'industrie mènera de nombreuses études pour voir si la poursuite future d'un hôtel est faisable, après quoi les propriétaires travailleront en étroite collaboration avec les prêteurs pour tenter de trouver une solution, en particulier dans le cas d'emblématiques propriétés comme Palmer House. Dans l'ensemble, ces processus peuvent prendre des mois ou plus, ce qui signifie que nous ne verrons peut-être pas encore beaucoup de fermetures permanentes avant un certain temps.